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    新年伊始，萬物更替，2019年身邊好多朋友都立下新Flag，希望新一年能通過努力實現(xiàn)美好的愿望。

2019年奧邦也來立個新Flag：2019公司要實現(xiàn)改善、提升、突破這三個目標。改善現(xiàn)有工作態(tài)度，人人努力爭上，不抱怨積極協(xié)作改善；提升準確度，倉庫、業(yè)務、內勤、財務等等數(shù)據(jù)體現(xiàn)一切，數(shù)據(jù)是基礎，是發(fā)展硬道理；突破業(yè)績目標，業(yè)績不僅僅是銷售，其他任何部門都是拿業(yè)績來證明你的存在價值，公司的進步是管理層和基層員工共同協(xié)作共同努力的，所以期待共同突破。

2019年第一周管理層周例會，奧邦總經(jīng)理許偉先生就2018年工作完成情況做總結，提出2019年計劃及三大目標：改善、提升、突破。許總舉例最近備受關注的時事政治問題——解決臺灣問題、實現(xiàn)祖國完全統(tǒng)一，并表示一個公司的發(fā)展和國家的興旺道理相通，公司與員工之間的目標一致，通過更好、更合理化的方式進行完善、實施，以尋求實現(xiàn)個人夢想、鑄就公司更好的未來。

最后，許總表示人不分貧賤高貴，實現(xiàn)夢想與理想需要靠雙手去實踐，管理層要深入到生產現(xiàn)場進行了解熟知。

會后許總帶領管理層員工下達車間，對2018年6S生產現(xiàn)場改善的成效作出表揚鼓勵，對存在的問題進行現(xiàn)場指出并要求及時改善。

    許總對生產現(xiàn)場實際操作過程中存在問題提出要求及改善方案。

    許總對生產機器目前存在的環(huán)境衛(wèi)生問題提出整改方案。

許總對生產車間堆放的改善作出表揚鼓勵，并對目前仍存在的問題提出整改建議。

許總表示，企業(yè)最重要的窗口之一是生產現(xiàn)場，2019年通過一點一滴的轉變，不僅在生產現(xiàn)場環(huán)境、安全、操作流轉中能得到完善、同時能提升生產工作效率，2019年不僅要體現(xiàn)奧邦的轉勢，更希望通過奧邦各方面的改善提升，能為建設沈蕩鎮(zhèn)“最美小城鎮(zhèn)”作出小小的貢獻。

奧邦在2019年立下新Flag，需要全公司人人參與一起努力前進，或許過程痛苦，也會遇到困難，不過咱們奧邦人都堅信，通過不斷的改善、提升、突破，定能成就奧邦美好的未來。

奧邦——經(jīng)典 . 源自品質